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鸭脖娱乐app下载安装:雅戈尔:被多元化撂倒的服装龙头
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2012年度商品质量检查中,杉杉羽绒服等6种服装在北京不合格。这不是孤独的,频繁出现的服装类企业质量问题和服装行业整体的高库存状况,必须考虑行业多样性扩大战略的正确性。

在专业化和多元化的发展道路上,杉杉、雅戈尔、红豆等领导公司可能真的应该考虑如何平衡战略的天平。实际上,多样化的发展战略本身并不厚实,但杉杉们多样化战略面临的主要行业衰退,质量问题频繁发生的事件反映了两个问题:一是企业在快速多样化后没有实现战略管理结构的优化升级,继续传统的单一产品线管理结构,整个管理过程失控杉杉、雅戈尔们多样化的困境充分体现了战略计划上的无力,也成为中国企业顺风多样化发展战略困境的缩影。扭曲的商业模式自2010年底以来不到3年,杉杉旗下的产品至少暴露了4次质量问题,从保温内衣到棉袜到羽绒服,杉杉不合格的产品种类可以说是完整。但是,真正的担心不是重复的质量问题,而是杉杉株式会社业务板块的构造分布和现在质量问题频繁的相关分析。

迄今为止,杉杉株式会社已成为世界综合规模最大、种类最齐全的锂离子电池材料专业供应商之一,锂电池材料取代了最初创业的纺织服装,成为第一个主要营业业务。据杉杉控股公司的官方网站报道,现在的杉杉除了本业服装和现在最大的收益来源杉杉技术外,还深入参与了金融、贸易、房地产等领域。以房地产板块为例,今年2月,杉杉株式会社与中国海运(集团)总公司旗下的3家公司组成了中海工业联合体,为了竞争购买上海黄浦江沿岸的地块游戏114次,以失败告终。杉杉股票在金融、房地产领域的投资取得了粗俗的市场业绩,但其服装主业地位的衰退是不争的事实。

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与杉杉株式会社相比,雅戈尔的多样性之路略有凹凸。依靠服装板块立足发展后,雅戈尔进入房地产领域实施多样性,但这一举动使房地产依赖症严重,多项重金获得的地王项目现在陷入销售不良的尴尬局面。根据年报,2012年雅戈尔房地产业务收入达到48.24%,超过服装主业,似乎与杉杉株的境遇一致。

但截至2012年底,雅戈尔库存馀额达234.73亿元,服装业务库存金额为15.21亿元,房地产业务库存达200亿元以上,占雅戈尔去年年底流动资产的7成。据雅戈尔董事长李如成介绍,由于房地产市场资本市场融资功能的丧失,房地产和服装混合经营情况严重制约了整个公司的发展。

雅戈尔根据资金总量对房地产业务进行区域调整,扩大品牌服装的生产经营,回归服装业务。同病同情的是红豆股。公司2012年年报显示,受房地产业务同比下滑幅度影响较大,2012年公司净利润下降18.66%,主营业务收入总体略有下降。

杉杉

服装、房地产、金融投资构成的服装企业多样化发展框架下,服装主业成为企业取得现金流的工具,最终这些资金进入房地产、金融等投资回报率高的行业板块,最后发现服装企业整体的发展循环发生了变化。但是,服装企业的快速多样化战略显然使整个服装企业的规模体积畸形,显然是扭曲的发展方式。


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